Gerencia basada en valor

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Jorge Enrique Bueno Orozco

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1. Introducción

2. Objetivos

2.1 Objetivo general
2.2 Objetivos específicos

3. Fundamentos económicos, estratégicos y financieros

3.1 Fundamentos económicos
3.2 Fundamentos estratégicos
3.3 Fundamentos financieros
3.4 Resumen
3.5 Taller de repaso

4. Megatendencias y el entorno competitivo

4.1 El nuevo orden mundial
4.2 Cambios demográficos, culturales, sociales, políticos y ambientales
4.3 Era del conocimiento
4.4 Una economía global
4.5 Resumen
4.6 Taller de repaso

5. La gerencia basada en valor: antecedentes y motivaciones

5.1 Proveedores de capital (accionistas y acreedores financieros)
5.2 Administración (junta directiva y gerencia)
5.3 El mercado
5.4 Motivaciones internas
5.5 Motivaciones externas
5.6 Antecedentes
5.7 Factores que han contribuido al interés por la gerencia basada en valor
5.8 Resumen
5.9 Taller de repaso

6. Modelos de empresa y la gerencia basada en valor

6.1 Modelo contable
6.2 Modelo contractual
6.3 Modelo de presupuesto del capital
6.4 Resume
6.5 Taller de repaso

7. Metodologías utilizadas en la valoración empresarial

7.1 Condiciones introductorias al proceso de valoración de una empresa
7.2 Métodos que se basan en patrimonio
7.3 Métodos que se basan en múltiplos
7.4 Métodos basados en descuentos de flujos de fondos
7.5 Métodos mixtos
7.6 La valoración por opciones reales
7.7 Límites de las opciones
7.8 Resumen
7.9 Taller de repaso

8. El proceso de evaluación de una empresa y sus etapas

8.1 Etapa I. Cultura y liderazgo estratégico
8.2 Etapa II. Ejecución de la estrategia; the balanced Scorecard
8.3 Etapa III. Valoración de empresa
8.4 Etapa IV. Los incentivos y la gerencia basada en valor
8.5 Etapa V. Seguimiento al proceso de implementación del programa de gerencia basada en valor
8.6 Resumen
8.7 Taller de repaso
8.8 Diagramas económicos
8.9 Algunas fórmulas

Referencias bibliográficas

Índice de tablas y cuadros

Índice de figuras